Le aziende non hanno un problema di mobilità. Hanno un problema di accessibilità che non riescono a leggere. HMIA™ lo rende visibile, lo misura e produce una roadmap.
Intelligenza Applicata.
Ogni giorno migliaia di dipendenti raggiungono il lavoro — eppure nessuna azienda sa con precisione quante persone arrivino in ritardo, quante rinuncino a candidarsi, quanto costi un parcheggio saturo o un turno coperto male.
HR, CEO e responsabili operativi prendono decisioni sulla mobilità senza dati, senza KPI, senza una roadmap. Il risultato è un costo che si accumula silenziosamente.
"Le aziende non comprano servizi di mobilità. Comprano la capacità di rendere il luogo di lavoro accessibile alle persone."
— Principio fondamentale del Metodo TosonCandidati che non si candidano perché la sede non è raggiungibile. Turnover nascosto da costi di trasporto.
Ritardi sistematici su turni e orari critici. Costi di copertura non tracciati.
Picchi di cambio turno non governati. Conflitti tra dipendenti e visitatori.
Obblighi normativi (PSCL, Scope 3) gestiti come adempimento invece che come leva competitiva.
HMIA™ non è una consulenza generica. È un processo strutturato che parte dai dati della tua azienda e produce output concreti in 4–6 settimane.
Raccolta del contesto aziendale: sedi, dipendenti per fascia oraria, turni, aree di provenienza, infrastrutture esistenti.
Survey strutturata ai dipendenti + analisi dei dati HR, parcheggi e flotte. Coinvolgimento dell'organizzazione senza caricarla.
Calcolo degli score proprietari HMIA™: Accessibility Score, Parking Score, Mobility Score. Benchmark di settore.
Identificazione degli interventi ad alto impatto e basso sforzo, realizzabili entro 30–90 giorni senza stravolgere l'organizzazione.
Quantificazione economica: costi nascosti attuali, ROI degli interventi proposti. Argomento per HR, CFO e Direzione.
Piano d'azione con priorità, responsabilità, KPI di monitoraggio e scadenze. Non un documento, un sistema di governance.
Al termine dell'assessment ogni azienda riceve tre indici misurabili, confrontabili nel tempo e con il benchmark di settore.
Misura quanto è accessibile la sede per i dipendenti per fascia oraria, zona geografica e modalità di trasporto.
Indice 0–100Analizza la saturazione, la gestione dei picchi e l'efficienza dell'infrastruttura di parcheggio in relazione ai turni.
Indice 0–100Valuta il mix modale, la sostenibilità, la compliance ESG/Scope 3 e il potenziale di miglioramento complessivo.
Indice 0–100Non un report da archiviare. Un sistema di dati e decisioni pronto per essere presentato alla Direzione e messo in azione.
I tre indici proprietari HMIA™ con confronto rispetto al benchmark di settore.
Visualizzazione geografica di dove vengono i tuoi dipendenti e come si muovono.
Interventi prioritari con stima di impatto, costo e tempo di implementazione.
Quantificazione economica dei costi nascosti e del ROI degli interventi proposti.
Piano d'azione strutturato con priorità, responsabilità e KPI di monitoraggio.
Slide-deck pronto da portare in Direzione o in board HR. Linguaggio decisionale, non tecnico.
HMIA™ riduce il rischio percepito: crea valore prima della vendita di qualsiasi soluzione e genera una base oggettiva per le decisioni. Non si comincia con un contratto — si comincia con i dati.
Per la prima volta sai esattamente dove sei e dove puoi migliorare.
I numeri del ROI già calcolati — non devi costruirti la giustificazione da solo.
Interventi concreti fattibili entro 30-90 giorni — senza aspettare la roadmap completa.
L'assessment produce la documentazione necessaria per bandi PSCL con copertura fino al 70% dei costi.
Chiamata conoscitiva per capire contesto, dimensioni e obiettivi. Nessun impegno.
Survey ai dipendenti + analisi documenti HR. Impegno minimo per il team interno.
Calcolo degli indici HMIA™, identificazione quick wins, costruzione business case.
Consegna deliverable completo + presentazione al management. Roadmap 24 mesi inclusa.
HMIA™ è uno standard replicabile con licenza d'uso. I consulenti certificati applicano il framework con i propri clienti, sotto lo stesso standard qualitativo, gli stessi KPI e gli stessi deliverable.
HMIA™ è il punto di ingresso. Ogni prodotto della famiglia Metodo Toson rappresenta una fase del percorso del cliente, dall'assessment alla governance continuativa.
HMIA™ nasce da 15 anni di lavoro sul campo tra aziende, PA e istituzioni in Italia e Svizzera. È il framework consulenziale sviluppato da Gianmatteo Toson e codificato nel Metodo Toson — un approccio che mette il capitale umano al centro di ogni decisione di mobilità.
Il metodo è pubblicato nel libro "La Rivoluzione del Capitale Umano" ed è oggi disponibile come standard replicabile per consulenti e aziende in tutta Europa.
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